1. 전사적인 프로젝트관리(EPM) 란 ?
▶ Enterprise Project-Portfolio Management(EPM) 개념
▶ 전략적인 EPM 모델
▶ Project Portfolio Management(PPM) 개념
▶ Portfolio Analyst(PA) 개념
▶ 전략적인 PSO(PMO) 모델
▶ 프로젝트 지원 조직(PSO/PMO)의 모델과 역할
▶ EPM 도입의 성공요소
▶ EPM 도입의 실패요인
2. 프로젝트관리 개요
▶ PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 체계
▶ PMBOK과 프로세스 그룹과의 관계
▶ 프로젝트관리의 필요성
▶ 설명: 프로젝트와 프로젝트관리, 프로그램관리
▶ 프로젝트 및 프로젝트관리 수명주기
▶ 프로젝트의 실패요인 및 성공요소
▶ 프로젝트의 실질적인 모델
▶ 프로젝트관리 도입을 통한 효과
3. 프로젝트 착수 및 기획 단계
▶ 프로젝트 착수와 헌장의 관계
▶ 프로젝트 범위(기술서, WBS, OBS)
▶ 프로젝트 일정(정의, 선후연결, 기간)
▶ 프로젝트 자원(정의, 배정) 및 원가
▶ 프로젝트 품질과 비용
▶ 프로젝트 리스크와 비용
▶ 프로젝트 계획 수립
4. 프로젝트 실행 및 통제 단계
▶ 프로젝트 실행
▶ 프로젝트 실행 시 진도 기준
▶ 프로젝트 실행 시 진도 관리
▶ 프로젝트 실행 시 산출물과 문제점
▶ 프로젝트 감시 및 통제 설명
▶ 프로젝트 성과 보고
▶ 프로젝트 성과 측정과 EVM(Earned Value Management)
▶ 변경요구에 의한 변경 관리
5. 프로젝트 종료 단계
▶ 프로젝트 종료
▶ 프로젝트 종료 후 팀원의 역할
6. 전사적인 측면에서의 프로젝트관리 구현
▶ 프로젝트 조직의 의사소통 체계
▶ 전략 계획 수립 및 전략 경영
▶ 프로젝트 평가 방법
▶ 동기 부여 및 갈등 관리 해결 방법
▶ 전사적인 차원으로의 확대 필요성
▶ 프로젝트 Portfolio Management의 필요성
▶ 프로젝트 지원 조직(PSO/PMO)의 필요성
▶ 경영자 정보 시스템(Executive Information System)의 필요성
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