전략적인 프로젝트관리 프로젝트관리 고급 과정 프로젝트 리스크 실무 과정 프로젝트관리 입문 과정
프로젝트관리 실무자 과정 정보통신 프로젝트관리 과정 연구개발 프로젝트관리 과정 표준 템플릿 개발 과정
MSP를 이용한
  프로젝트관리 향상 과정
MSP 프로 및 서버 과정 PMP 준비(자격) 과정 CAPM 준비(자격) 과정
전사적인 측면의
  프로젝트관리 심화 과정
PMP 문제풀이 과정 소프트웨어(S/W) 산정 과정 프로젝트관리 전문가
  과정(공정,원가,리스크)
성과관리(EVM) 과정 제안서 작성방법
  및 인터뷰 기법 과정
리더십(Leardership) 과정 프리젠테이션/커뮤니케이션 스킬 향상 과정
PMO, EPM 전문가 과정
전략적인 프로젝트관리 과정 1일 (4시간) 10~20명 기준 SPMC
교육대상 프로젝트를 책임지는 최고경영자(CEO), 경영진과 프로젝트관리를 담당하는 프로젝트관리자
교육 진행 내용

1. 전사적인 프로젝트관리(EPM) 란 ?
Enterprise Project-Portfolio Management(EPM) 개념
전략적인 EPM 모델
Project Portfolio Management(PPM) 개념
Portfolio Analyst(PA) 개념
전략적인 PSO(PMO) 모델
프로젝트 지원 조직(PSO/PMO)의 모델과 역할
EPM 도입의 성공요소
EPM 도입의 실패요인

2. 프로젝트관리 개요
PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 체계
PMBOK과 프로세스 그룹과의 관계
프로젝트관리의 필요성
설명: 프로젝트와 프로젝트관리, 프로그램관리
프로젝트 및 프로젝트관리 수명주기
프로젝트의 실패요인 및 성공요소
프로젝트의 실질적인 모델
프로젝트관리 도입을 통한 효과

3. 프로젝트 착수 및 기획 단계
프로젝트 착수와 헌장의 관계
프로젝트 범위(기술서, WBS, OBS)
프로젝트 일정(정의, 선후연결, 기간)
프로젝트 자원(정의, 배정) 및 원가
프로젝트 품질과 비용
프로젝트 리스크와 비용
프로젝트 계획 수립

4. 프로젝트 실행 및 통제 단계
프로젝트 실행
프로젝트 실행 시 진도 기준
프로젝트 실행 시 진도 관리
프로젝트 실행 시 산출물과 문제점
프로젝트 감시 및 통제 설명
프로젝트 성과 보고
프로젝트 성과 측정과 EVM(Earned Value Management)
변경요구에 의한 변경 관리

5. 프로젝트 종료 단계
프로젝트 종료
프로젝트 종료 후 팀원의 역할

6. 전사적인 측면에서의 프로젝트관리 구현
프로젝트 조직의 의사소통 체계
전략 계획 수립 및 전략 경영
프로젝트 평가 방법
동기 부여 및 갈등 관리 해결 방법
전사적인 차원으로의 확대 필요성
프로젝트 Portfolio Management의 필요성
프로젝트 지원 조직(PSO/PMO)의 필요성
경영자 정보 시스템(Executive Information System)의 필요성
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