전략적인 프로젝트관리 프로젝트관리 고급 과정 프로젝트 리스크 실무 과정 프로젝트관리 입문 과정
프로젝트관리 실무자 과정 정보통신 프로젝트관리 과정 연구개발 프로젝트관리 과정 표준 템플릿 개발 과정
MSP를 이용한
  프로젝트관리 향상 과정
MSP 프로 및 서버 과정 PMP 준비(자격) 과정 CAPM 준비(자격) 과정
전사적인 측면의
  프로젝트관리 심화 과정
PMP 문제풀이 과정 소프트웨어(S/W) 산정 과정 프로젝트관리 전문가
 과정(공정,원가,리스크)
성과관리(EVM) 과정 제안서 작성방법
  및 인터뷰 기법 과정
리더십(Leardership) 과정 프리젠테이션/커뮤니케이션 스킬 향상 과정
PMO, EPM 전문가 과정
프로젝트관리 전문가 과정 3일 (24시간) 10~20명 기준 PMSCRC
교육대상 모든 산업 분야의 프로젝트관리 전문 능력을 향상시키고자 하는 경영진, 프로젝트관리자 또는 프로젝트 리더
교육 진행 내용
1. 프로젝트관리 개요 (Project Management Overview)

2. 공정관리 (Project Planning/Scheduling)
공정관리 일반
작업분류체계(WBS) 실무
작업분류체계(WBS) 작성 실습
공정표 종류 및 작성 방법
공정표 작성 실습
진도관리 기준 실무
성과측정 기준 실무
진도 및 성과관리 실무
진도 및 성과관리 실습
프로젝트관리 시스템(PMS) 활용 실무
회사내 프로젝트관리 정보 시스팀(PMIS)과의 통합 실무

3. 원가관리 (Project Cost Management)
원가관리 개요
원가관리 프로세스
원가예산 책정(Cost Budgeting) 실무
원가예산 책정(Cost Budgeting) 실습
예산 대비 집행 실적관리
계약금액 관리
기성관리(EVM) 실무
기성관리(EVM) 사례 연구(국내)

4. 리스크관리 (Project Risk Management)
리스크관리 개요
리스크관리 프로세스
리스크관리 실무
리스크관리 사례 연구(국내)
리스크관리 도구를 이용한 실습
리스크관리 분석 및 평가

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