▶ 프로젝트 전체적인 개념 설명
▶ 프로젝트의 실패요인 및 성공요소
▶ 프로젝트관리 표준 및 방법론 (관리 방법론)
▶ PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 지식체계 설명
   * PMBOK의 전반적인 개요 설명과 관련 지식 영역들을 어떻게 R&D 프로젝트관리에 응용 하는가?

▶ R&D 프로젝트 착수 설명
▶ 프로젝트 헌장 작성
▶ 이해관계자 식별 방법
▶ R&D 프로젝트 착수 - 실습
▶ 프로젝트 헌장 작성은 어떻게 이루어 지는가?
▶ 도구를 이용한 프로젝트 준비작업은 어떻게 이루어 지는가 ?
▶ 실습 내용 발표 및 협의

▶ R&D 프로젝트 기획 설명
▶ 프로젝트 요구사항 분석 방법
▶ 프로젝트 범위 정의 방법
▶ R&D 프로젝트 일정작성을 위한 WBS(프로세스) 템플릿 작성
▶ R&D 프로젝트 기획 - 실습
▶ 작업분류체계(WBS)에 의한 일정계획 수립은 어떻게 이루어 지는가 ?
▶ 도구를 이용한 WBS, 일정 및 자원 배정은 어떠한 진행 하는가 ?
▶ R&D 프로젝트 계획(Project Plan) 작성은 어떻게 하는가?
▶ 실습 내용 발표 및 협의

▶ R&D 프로젝트 실행, 통제 및 종료 설명
▶ R&D 프로젝트 진행 시 진도관리는 무엇을 기준으로 하는가 ?
▶ R&D 프로젝트 진행 시 성과보고는 어떻게 하는가 ?
▶ 변경요구에 의한 변경관리는 어떻게 이루어 지는가 ?
▶ R&D 프로젝트 종료는 어떻게 이루어 지는가 ?
▶ R&D 프로젝트 성과는 어떻게 평가하는가
▶ R&D 프로젝트 실행, 통제 및 종료 - 실습
▶ 도구를 이용한 실적 입력 및 일정 변경은 어떻게 하는가 ?
▶ R&D 프로젝트 변경관리 및 통제는 어떻게 이루어 지는가 ?
▶ R&D 프로젝트 변경, 실행 후의 교훈과 경험은 어떻게 활용 하는가 ?
▶ 실습 내용 발표 및 협의

▶ 프로젝트 팀과 팀원들간 그리고 프로젝트 팀과 관련 부서와의 의사소통은 어떻게 이루어 지는가 ?
▶ 프로젝트 진행 시 필요한 통합과 리더십은 어떻게 이루어 지는가 ?
▶ 프로젝트 단계 별 성과평가는 어떻게 하는가 ?
▶ 전사적인 측면에서의 프로젝트관리를 가능하게 하는 요소들이 무엇인가 ?
▶ 프로젝트관리 구현을 위한 향후 계획이 무엇인가 ?
▶ 전사적인 측면으로 확대하기 위해선 무엇을 준비해야 하는가 ?
▶ 프로젝트 Portfolio Management의 필요성
▶ 전사적인 프로젝트관리(Enterprise Project-Portfolio Management) 란 ?
▶ 프로젝트 지원 조직(PSO/PMO)의 필요성
▶ 경영자 정보 시스템(Executive Information System)의 필요성