전략적 프로젝트관리 과정 프로젝트관리 고급 과정 프로젝트 리스크 실무 과정 프로젝트관리 입문 과정
프로젝트관리 실무자 과정 정보통신 프로젝트관리 과정 연구개발 프로젝트관리 과정 표준 템플릿 개발 과정
MSP를 이용한
  프로젝트관리 향상 과정
MSP 프로 및 서버 과정 PMP 준비(자격) 과정 CAPM 준비(자격) 과정
전사적인 측면의
  프로젝트관리 심화 과정
PMP 문제풀이 과정 소프트웨어(S/W) 산정 과정 프로젝트관리 전문가
  과정(공정,원가,리스크)
성과관리(EVM) 과정 제안서 작성방법
  및 인터뷰 기법 과정
리더십(Leardership) 과정 프리젠테이션/커뮤니케이션 스킬 향상 과정
PMO, EPM 전문가 과정
프로젝트관리 입문 과정 1일 (8시간) 10~20명 기준 PMIC
교육대상 모든 산업 분야에서 프로젝트관리 기본지식을 습득하기 위한 경영진, 프로젝트관리자 또는 프로젝트 팀원
교육 진행 내용

1. 프로젝트관리 개요
프로젝트의 전체적인 개념 설명
PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 체계 설명
PMBOK의 전반적인 개요 설명
프로젝트관리의 필요성
프로젝트의 실패요인 및 성공요소
프로젝트관리 도입을 통한 효과는 무엇인가 ?
프로젝트 및 프로젝트관리 생애주기 란 무엇인가 ?
프로젝트 실질적인 모델은 어떻게 구성되는가 ?

2. 프로젝트 착수 단계
프로젝트 착수 설명
프로젝트를 이해하고 있는가 ?
프로젝트의 일정, 원가, 리스크, 예비(Reserve), 계약자료를 파악했는가 ?
프로젝트 헌장이란 무엇인가 ?

3. 프로젝트 기획 단계
프로젝트 기획 설명
요구사항 수집이란 무엇인가 ?
범위 정의란 무엇인가 ?
WBS 작성이란 무엇인가 ?
활동 정의란 무엇인가 ?
활동 순서배열이란 무엇인가 ?
프로젝트 일정개발이란 무엇인가?
프로젝트 원가 산정이란 무엇인가 ?
프로젝트 예산 결정이란 무엇인가 ?
프로젝트 계획수립은 어떻게 이루어 지는가 ?

4. 프로젝트 실행 단계
프로젝트 실행 설명
프로젝트 실행 시 진도관리 기준은 무엇인가 ?
프로젝트 실행 시 진도관리는 어떻게 하는가 ?
프로젝트 실행 시 산출물과 문제점을 어떻게 처리 하는가 ?

5. 프로젝트 통제 단계
프로젝트 감시 및 통제 설명
프로젝트 성과보고서에는 무엇이 있는가 ?
프로젝트 성과측정은 어떻게 처리 하는가 ?
변경요구에 의한 변경관리는 어떻게 이루어 지는가 ?

6. 프로젝트 종료 단계
프로젝트 종료 설명
프로젝트 종료는 어떻게 이루어 지는가 ?
프로젝트 성과는 어떻게 평가하는가 ?

7. 전사적인 측면에서의 프로젝트관리 구현
프로젝트 팀과 팀원들간 그리고 프로젝트 팀과 관련 부서와의 의사소통은 어떻게 이루어 지는가 ?
프로젝트 진행 시 필요한 통합과 리더십은 어떻게 이루어 지는가 ?
프로젝트 단계 별 성과평가는 어떻게 하는가 ?
전사적인 측면에서의 프로젝트관리를 가능하게 하는 요소들이 무엇인가 ?
프로젝트관리 구현을 위한 향후 계획이 무엇인가 ?
전사적인 측면으로 확대하기 위해선 무엇을 준비해야 하는가 ?
프로젝트 Portfolio Management의 필요성
전사적인 프로젝트관리(Enterprise Project-Portfolio Management) 란 ?
프로젝트 지원 조직(PSO/PMO)의 필요성
경영자 정보 시스템(Executive Information System)의 필요성
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