전략적인 프로젝트관리 과정 프로젝트관리 고급 과정 프로젝트 리스크 실무 과정 프로젝트관리 입문 과정
프로젝트관리 실무자 과정 정보통신 프로젝트관리 연구개발 프로젝트관리 과정 표준 템플릿 개발 과정
MSP를 이용한
  프로젝트관리 향상 과정
MSP 프로 및 서버 과정 PMP 준비(자격) 과정 CAPM 준비(자격) 과정
전사적인 측면의
  프로젝트관리 심화 과정
PMP 문제풀이 과정 소프트웨어(S/W) 산정 과정 프로젝트관리 전문가
  과정(공정,원가,리스크)
성과관리(EVM) 과정 제안서 작성방법
  및 인터뷰 기법 과정
리더십(Leardership) 과정 프리젠테이션/커뮤니케이션 스킬 향상 과정
PMO, EPM 전문가 과정
정보통신 및 정보기술 프로젝트관리 과정 3일 (24시간) 10~20명 기준 ITPMC
교육대상 정보통신 및 정보기술 분야에서 프로젝트관리 실무 능력을 향상시키고자 하는 경영진, 프로젝트관리자 또는 프로젝트 팀원
교육 진행 내용

1. IT 프로젝트관리 개요
IT 프로젝트 전체적인 개념 설명
IT 프로젝트의 실패요인 및 성공요소
IT 프로젝트관리 표준 및 방법론 (관리 방법론 & 개발 방법론)
PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 지식체계 설명
   * PMBOK의 전반적인 개요 설명과 관련 지식 영역들을 어떻게 IT 프로젝트관리에 응용 하는가?

2. IT 프로젝트 착수 단계 실습
IT 프로젝트 착수 설명
프로젝트 헌장 작성
이해관계자 식별 방법
IT 프로젝트 착수 - 실습
프로젝트 헌장 작성은 어떻게 이루어 지는가?
도구를 이용한 프로젝트 착수작업은 어떻게 이루어 지는가 ?
실습 내용 발표 및 협의

3. IT 프로젝트 기획 단계 실습
IT 프로젝트 기획 설명
프로젝트 요구사항 수집 방법
프로젝트 범위 정의 방법
IT 프로젝트의 일정작성을 위한 WBS(프로세스) 템플릿 작성
IT 프로젝트 기획 - 실습
작업분류체계(WBS)에 의한 일정계획 수립은 어떻게 이루어 지는가 ?
도구를 이용한 WBS, 일정 및 자원 배정은 어떠한 진행 하는가 ?
IT 프로젝트 계획(Project Plan) 작성은 어떻게 하는가?
실습 내용 발표 및 협의

4. IT 프로젝트 실행, 통제 및 종료 단계 실습
IT 프로젝트 실행, 통제 및 종료 설명
IT 프로젝트 진행 시 진도관리는 무엇을 기준으로 하는가 ?
IT 프로젝트 진행 시 성과보고는 어떻게 하는가 ?
변경요구에 의한 변경관리는 어떻게 이루어 지는가 ?
IT 프로젝트 종료는 어떻게 이루어 지는가 ?
IT 프로젝트 성과는 어떻게 평가하는가
IT 프로젝트 실행, 통제 및 종료 - 실습
도구를 이용한 실적 입력 및 일정 변경은 어떻게 하는가 ?
IT 프로젝트 변경관리 및 통제는 어떻게 이루어 지는가 ?
IT 프로젝트 변경, 실행 후의 교훈과 경험은 어떻게 활용 하는가 ?
실습 내용 발표 및 협의

5. 전사적인 측면에서의 프로젝트관리 구현
프로젝트 팀과 팀원들간 그리고 프로젝트 팀과 관련 부서와의 의사소통은 어떻게 이루어 지는가 ?
프로젝트 진행 시 필요한 통합과 리더십은 어떻게 이루어 지는가 ?
프로젝트 단계 별 성과평가는 어떻게 하는가 ?
전사적인 측면에서의 프로젝트관리를 가능하게 하는 요소들이 무엇인가 ?
프로젝트관리 구현을 위한 향후 계획이 무엇인가 ?
전사적인 측면으로 확대하기 위해선 무엇을 준비해야 하는가 ?
프로젝트 Portfolio Management의 필요성
전사적인 프로젝트관리(Enterprise Project-Portfolio Management) 란 ?
프로젝트 지원 조직(PSO/PMO)의 필요성
경영자 정보 시스템(Executive Information System)의 필요성

6. IT 프로젝트관리 구축 사례 연구
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