전략적인 프로젝트관리 과정 프로젝트관리 고급 과정 프로젝트 리스크 실무 과정 프로젝트관리 입문 과정
프로젝트관리 실무자 과정 정보통신 프로젝트관리 과정 연구개발 프로젝트관리 과정 표준 템플릿 개발 과정
MSP를 이용한
  프로젝트관리 향상 과정
MSP 프로 및 서버 과정 PMP 준비(자격) 과정 CAPM 준비(자격) 과정
전사적인 측면의
  프로젝트관리 심화 과정
PMP 문제풀이 과정 소프트웨어(S/W) 산정 과정 프로젝트관리 전문가
  과정(공정,원가,리스크)
성과관리(EVM) 과정 제안서 작성방법
  및 인터뷰 기법 과정
리더십(Leardership) 과정 프리젠테이션/커뮤니케이션 스킬 향상 과정
PMO, EPM 전문가 과정
표준 템플릿(Templates) 개발과정 3일 (24시간) 10~20명 기준 WBS 작성
교육대상 프로젝트관리 시스템(PMS)을 적용하기 위한 WBS 개발능력을 향상하고자 하는 프로젝트관리자, 팀원, PMO
교육 진행 내용

1. 프로젝트관리 개요
프로젝트 전체적인 개념 설명
프로젝트의 실패요인 및 성공요소
전사적 프로젝트관리 시스템(Enterprise Project-Portfolio Management System)의 중요성
프로젝트관리 지원 조직(Project Management Office, Project Support Office)의 필요성
프로젝트관리 표준 및 방법론(절차서)
PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 지식체계 설명
   * PMBOK의 전반적인 개요 설명과 관련 지식영역들이 어떻게 프로젝트관리에 응용되는가?

2. 표준 템플릿(Templates) 이란 ?
프로젝트관리에서 WBS의 중요성
표준 템플릿(WBS, 일정표) 이란 ?
대표 프로젝트 선정 방법
작업분류체계(Work Breakdown Structure) 개념, 유형 설명
작업분류체계(Work Breakdown Structure)의 기본 구조
표준 프로세스 개발 방법
WBS 구성요소의 PBS(Physical Breakdown Structure) 란 ?
WBS 구성요소의 FBS(Functional Breakdown Structure) 란 ?
산출물 중심의 WBS 및 Activity 작성 방법
PERT/CPM 이란 ?
WBS에 의한 일정표(Project Plan) 개발 방법

3. 표준 템플릿(Templates) 작성 실습
프로젝트 표준 프로세스(Process) 개발
도구에 표준 PBS(Physical Breakdown Structure) 작성
도구에 표준 FBS(Functional Breakdown Structure) 작성
대표 프로젝트 선정
도구에 대표 프로젝트에 의한 작업분류체계(WBS) 작성
Microsoft Project 를 이용한 WBS별 일정표 개발
프로젝트 계획(Project Plan)에 비용 및 자원배정
초기계획 저장
기본적인 지침 및 절차서(Procedures) 개발 사례 검토
개발 템플릿(Templates) 검토
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