1. 프로젝트관리 개요
▶ 프로젝트 전체적인 개념 설명
▶ 프로젝트의 실패요인 및 성공요소
▶ 전사적 프로젝트관리 시스템(Enterprise Project-Portfolio Management System)의 중요성
▶ 프로젝트관리 지원 조직(Project Management Office, Project Support Office)의 필요성
▶ 프로젝트관리 표준 및 방법론(절차서)
▶ PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 지식체계 설명
* PMBOK의 전반적인 개요 설명과 관련 지식영역들이 어떻게 프로젝트관리에 응용되는가?
2. 표준 템플릿(Templates) 이란 ?
▶ 프로젝트관리에서 WBS의 중요성
▶ 표준 템플릿(WBS, 일정표) 이란 ?
▶ 대표 프로젝트 선정 방법
▶ 작업분류체계(Work Breakdown Structure) 개념, 유형 설명
▶ 작업분류체계(Work Breakdown Structure)의 기본 구조
▶ 표준 프로세스 개발 방법
▶ WBS 구성요소의 PBS(Physical Breakdown Structure) 란 ?
▶ WBS 구성요소의 FBS(Functional Breakdown Structure) 란 ?
▶ 산출물 중심의 WBS 및 Activity 작성 방법
▶ PERT/CPM 이란 ?
▶ WBS에 의한 일정표(Project Plan) 개발 방법
3. 표준 템플릿(Templates) 작성 실습
▶ 프로젝트 표준 프로세스(Process) 개발
▶ 도구에 표준 PBS(Physical Breakdown Structure) 작성
▶ 도구에 표준 FBS(Functional Breakdown Structure) 작성
▶ 대표 프로젝트 선정
▶ 도구에 대표 프로젝트에 의한 작업분류체계(WBS) 작성
▶ Microsoft Project 를 이용한 WBS별 일정표 개발
▶ 프로젝트 계획(Project Plan)에 비용 및 자원배정
▶ 초기계획 저장
▶ 기본적인 지침 및 절차서(Procedures) 개발 사례 검토
▶ 개발 템플릿(Templates) 검토
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