전략적인 프로젝트관리 과정 프로젝트관리 고급 과정 프로젝트 리스크 실무 과정 프로젝트관리 입문 과정
프로젝트관리 실무자 과정 정보통신 프로젝트관리 연구개발 프로젝트관리 과정 표준 템플릿 개발 과정
MSP를 이용한
  프로젝트관리 향상 과정
MSP 프로 및 서버 과정 PMP 준비(자격) 과정 CAPM 준비(자격) 과정
전사적인 측면의
  프로젝트관리 심화 과정
PMP 문제풀이 과정 소프트웨어(S/W) 산정 과정 프로젝트관리 전문가
  과정(공정,원가,리스크)
성과관리(EVM) 과정 제안서 작성방법
  및 인터뷰 기법 과정
리더십(Leardership) 과정 프리젠테이션/커뮤니케이션 스킬 향상 과정
PMO, EPM 전문가 과정
PMO & EPM 전문가 과정 5일 (40시간) 10~20명 기준 PMOC
교육대상 정보통신 및 정보기술 분야에서 PMO 조직운영 방법, EPM 체계, ITPM 과정 등 정부/공공기관에 대응할 기업이나 프로젝트관리 실무 능력을 향상시키고자 하는 기업의 경영진, 프로젝트관리자, PMO 조직 등
교육 진행 내용

1. IT 프로젝트관리 개요
IT 프로젝트 전체적인 개념 설명
IT 프로젝트의 실패요인 및 성공요소
IT 프로젝트관리 표준 및 방법론 (관리 방법론 & 개발 방법론)
PMBOK(Project Management Body of Knowledge) 지식체계 설명
   * PMBOK의 전반적인 개요 설명과 관련 지식 영역들을 어떻게 IT 프로젝트관리에 응용 하는가?

2. IT 프로젝트 착수 단계 실습
IT 프로젝트 착수 설명
프로젝트 헌장 작성
이해관계자 식별 방법
IT 프로젝트 착수 - 실습
프로젝트 헌장 작성은 어떻게 이루어 지는가?
도구를 이용한 프로젝트 착수작업은 어떻게 이루어 지는가 ?
실습 내용 발표 및 협의

3. IT 프로젝트 기획 단계 실습
IT 프로젝트 기획 설명
프로젝트 요구사항 수집 방법
프로젝트 범위 정의 방법
IT 프로젝트의 일정작성을 위한 WBS(프로세스) 템플릿 작성
IT 프로젝트 기획 - 실습
작업분류체계(WBS)에 의한 일정계획 수립은 어떻게 이루어 지는가 ?
도구를 이용한 WBS, 일정 및 자원 배정은 어떠한 진행 하는가 ?
IT 프로젝트 계획(Project Plan) 작성은 어떻게 하는가?
실습 내용 발표 및 협의

4. IT 프로젝트 실행, 통제 및 종료 단계 실습
IT 프로젝트 실행, 통제 및 종료 설명
IT 프로젝트 진행 시 진도관리는 무엇을 기준으로 하는가 ?
IT 프로젝트 진행 시 성과보고는 어떻게 하는가 ?
변경요구에 의한 변경관리는 어떻게 이루어 지는가 ?
IT 프로젝트 종료는 어떻게 이루어 지는가 ?
IT 프로젝트 성과는 어떻게 평가하는가
IT 프로젝트 실행, 통제 및 종료 - 실습
도구를 이용한 실적 입력 및 일정 변경은 어떻게 하는가 ?
IT 프로젝트 변경관리 및 통제는 어떻게 이루어 지는가 ?
IT 프로젝트 변경, 실행 후의 교훈과 경험은 어떻게 활용 하는가 ?
실습 내용 발표 및 협의

5. 프로젝트 전략 계획수립 방법
전략 수립계획 모델
전략 수립 Rule
전략적인 해결 방안
프로젝트 포트폴리오 관리(Project Portfolio Management) 구성
프로젝트 포트폴리오 관리(Project Portfolio Management) 개념
프로젝트 포트폴리오 관리(Project Portfolio Management) 프로세스
프로젝트 포트폴리오 관리(Project Portfolio Management) 분석
중요 프로젝트 보고

6. 전사적 프로젝트관리(Enterprise Project-Portfolio Management) 란?
프로젝트관리 정보 시스템(Project Management Information System) 개념
경영자 정보 시스템(Executive Information System) 개념 및 필요성
전사적 프로젝트관리(EPM) 개념
전사적 프로젝트관리(EPM) 구성도
전략적인 EPM 모델
EPM 도입의 성공요소
EPM 도입의 실패요인
EPM WBS (예)
프로젝트 모델 및 강점/약점 소개
프로젝트관리 주요 성공 요소
EPM을 통한 조직의 이익
EPM의 효과적인 방안

7. Project Office(PMO/PSO:Project Management Office/Project Support Office) 란?
PMO의 필요성
PMO의 이점
PMO의 역할
PMO의 조직 (예)
PMO의 서비스
PMO의 모델
PMO 개발 프로그램

8. 프로젝트 평가 방법
프로젝트 성공 요인 분석 방법
프로젝트관리 수준 분석 방법
프로젝트관리 시스템 체계
프로젝트관리 구현을 위한 주요 성공 요인
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