전략적인 프로젝트관리 과정 프로젝트관리 고급 과정 프로젝트 리스크 실무 과정 프로젝트관리 입문 과정
프로젝트관리 실무자 과정 정보통신 프로젝트관리 과정 연구개발 프로젝트관리 과정 표준 템플릿 개발 과정
MSP를 이용한
  프로젝트관리 향상 과정
MSP 프로 및 서버 과정 PMP 준비(자격) 과정 CAPM 준비(자격) 과정
전사적인 측면의
  프로젝트관리 심화 과정
PMP 문제풀이 과정 소프트웨어(S/W) 산정 과정 프로젝트관리 전문가
  과정(공정,원가,리스크)
성과관리(EVM) 과정 제안서 작성방법
  및 인터뷰 기법 과정
리더십(Leardership) 과정 프리젠테이션/커뮤니케이션 스킬 향상 과정
PMO, EPM 전문가 과정
MSP 2016 표준을 이용한 프로젝트
일정관리 기술역량 향상 과정
2~3일 (16~24시간) 10~20명 기준 MSPC
교육대상 프로젝트 일정관리 능력 향상을 개발하는 프로젝트관리자 또는 프로젝트 팀원
교육 진행 내용

1. 프로젝트관리 개요
프로젝트관리의 기본개념
프로젝트 및 프로젝트관리 생애주기
PMBOK 지식체계
작업분류체계 (WBS: Work Breakdown Structure) 란 ?
조직분류체계 (OBS: Organizational Breakdown Structure) 란 ?
프로젝트관리에서 WBS의 적용범위는 ?

2. 프로젝트 착수 (Initiating)
초기버튼 설정작업
달력작성 및 프로젝트메뉴 설정작업
도구-옵션메뉴에서의 설정작업
자원시트 버튼에서의 자원/비용 설정작업
MSP에서의 착수작업 실습하기

3. 프로젝트 기획 (Planning)
프로젝트 계획이란 ?
작업 정의와 작업순서 배열
작업기간 산정 방법
자원 배정 방법
원가의 산정과 편성
일정분석 계산방법
주공정경로법 (CPM: Critical Path Method) 이란 ?
일정계획 수립은 어떻게 이루어 지는가 ?
MSP에서의 초기계획 작성 및 초기계획 저장하기

4. 프로젝트의 실행, 감시 & 통제 (Executing, Monitoring & Controlling)
실행 시 진도는 어떻게 처리 하는가 ?
실행 후 성과 분석은 어떻게 이루어 지는가 ?
원가 분석과 진도 관리는 어떻게 이루어 지는가?
성과 보고는 어떤 보고서와 자료가 있는가 ?
실행 후 발생되는 변경 요구는 어떻게 처리 하는가?
MSP에서의 실적 입력, 분석 및 변경 관리하기

5. 프로젝트 종료 (Closing)
다양한 보기 기능을 활용하여 실질적인 사례 연구
종료 작업을 어떻게 처리 하는가 ?
조직과 프로젝트 종료와의 상관관계
프로젝트 종료 후 프로젝트관리자 및 팀원은 무엇을 해야 하는가 ?
PSO(PMO) 조직이 있는 경우 무엇을 해야 하는가 ?
MSP에서의 프로젝트 종료하기
교훈과 경험 공유하기
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